木材粉碎机厂家

    当我们形容一个人很小气的时候，往往说这个人很“抠门”。但对于木材粉碎机厂家来说，“抠门”未必是坏事，“抠门”可以抠出效益，“抠门”可以抠出利润，厂家的发展，有时候也可以说是经理带领大家“抠”出来的。

    “抠门”就是节约，节约让我们底得更多的资本，积聚力量去争取更大的辉煌！一位专家对沃尔玛做了一次深人调查，发现了沃尔玛做大做强的一个重要秘― “抠”得出奇。一个偌大的企业：从部门经理到营运总监，随身携带的笔记本都由废报告纸裁成．所有员工不能在上班时间发私人邮件，每月手提电话费必须打出清单．采购部工作人员一旦被发现与客户吃饭，要立即走人．大部分营业员不享受多种福利… … 

    我们说效益是木材粉碎机的永恒主题，而关乎效益的最直接因素是成本。如何计算成本？怎样控制和降低成本？这是每个企业家极其关注的问题，也是每个企业必须认真做好的一篇“大文章”。沃尔玛连“一张废纸、一封邮件、一个电话、一次吃请”都不放过，事事处处“抠门”，可见这篇“大文章”做得既细微，又面面俱到。如此，‘抠”出了低成本，“抠”出了高效益。在黑龙江经商、办企业的浙江人，总是非常节俭，甚至黑龙江人发出这样的感叹：“像他们那样投资一个项目就几千万元的企业家，比我们这些小地方人还不讲吃喝，那么有钱，和工人一样吃饭、加班。原料、设备、人力都被他们算计到家了，真是“抠门”! " 


    李书福现在虽然是腰缠万贯但是他仍然厉行节约，不浪费一分一毫的财富。拥有巨额财富的李书福却跟着员工住职工宿舍，吃职工食堂，开吉利汽车，穿古利皮鞋和工作服。

    李书福要求职工做到碗光、桌光、地光，残渣入盘成堆，这种“三光一堆”成为了吉利的企业精神。他是这样说的，也是这样做的。他带头在食堂就餐，端盘排队，员工都深受感动。

    李书福曾经投资4000多万元建造了专家楼和职工宿舍，而他自己还住在10 年前造的房子里。员工们都说：“我们的老板赚的钱最多，个人花的钱最少。老板是个挺会‘抠门’的人。”

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